Nou, nee. Het zit net even anders. Bij alle antwoordmogelijkheden is er sprake van motivatie. Maar de verbouwing en de promotie zijn extrensieke factoren.

Als iemand spontaan vertelt over hoe trots hij is op zijn werk, is dat een signaal van intrinsieke motivatie. Je bent intrinsiek gemotiveerd wanneer je iets doet als je het zelf wilt en/of het leuk vindt om te doen. Dit vanuit je eigen behoeften, waarden en interesses. Intrinsieke motivatie ontstaat dus vanuit interne drijfveren.
De andere twee zijn voorbeelden van extrinsieke motivatie met een extern motief. 

Helaas, maar je hebt niet het juiste antwoord gekozen. De stelling is waar.
Door aandacht te schenken aan de weerstand en bezwaren van de ander, voelt de ander zich serieus genomen. Dat bevordert de open communicatie en uiteindelijk ook de relatie.  

​Het begrip 'weerstand' wordt veelal negatief geduid. Alsof weerstand altijd voortkomt uit misplaatste behoudzucht of eigenbelang. Niets is minder waar. Mensen in organisaties weten over het algemeen prima wat goed loopt en wat beter kan. Weerstand is meestal niet zoveel anders dan energie die op andere doelen gericht wordt. Als je erin slaagt om die energie te richten op iets wat aansluit op jouw doel, is weerstand echt een cadeautje.

Helaas! Het zit zo: Een beoordelingsgesprek kijkt alleen terug: je kunt immers alleen beoordelen wat al heeft plaatsgevonden. Bij het functioneringsgesprek kijk je terug, maar ook vooruit. 

Helaas. Probeer het nog een keer.

Helaas! Het zit zo: Het gaat om de eerste letter van het BADSOC-model: de B van Bezwaar erkennen. Met een klacht werkt het net zo: je wilt eerst horen dat iemand je klacht serieus neemt. 

Helaas! Het zit zo: Een leider en een gedreven team zijn inderdaad basisingrediënten voor een succesvol team. Net als open communicatie en elkaar willen helpen. Maar bij makkelijk haalbare doelen wordt een team niet genoeg uitgedaagd. Bij een vaste taakverdeling slaat de sleur ook toe. Dat zijn dus geen basisingrediënten voor succes.